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PMC의 역할
울란바토르 지하철 프로젝트에서 PMC의 역할
울란바토르 메트로의 프로젝트 관리 컨설턴트(PMC)는 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 초기 단계부터 운영 준비까지 전 과정을 관리하는 중요한 역할을 담당합니다. 최근 전 구간을 지하화하는 결정에 따라 PMC는 이에 맞는 전략을 새롭게 수립하며, 지하 건설의 특수성을 고려한 접근 방식을 추가했습니다.
주요 역할은 다음과 같습니다:
1. 프로젝트 기획 및 일정 관리
- 지하 건설에 최적화된 종합 마스터 일정 수립.
- 주요 마일스톤을 모니터링하며 적시에 목표 달성.
2. EPC 계약자 선정 및 관리
- 투명하고 공정한 EPC 계약자 선정 지원.
- 변경된 프로젝트 요구사항에 맞춰 계약자와 협력.
3. 설계 검토 및 시공 관리
- 지하 설계 솔루션에 대한 심층 검토 수행.
- 품질, 안전, 최신 기준 준수를 보장하며 시공 감독.
4. 비용 관리 및 예산 최적화
- 지하 건설로 인한 추가 비용을 효율적으로 관리.
5. 위험 관리 및 문제 해결
- 지하 작업에 특화된 위험 요소를 식별하고, 선제적으로 대응.
6. BIM 및 GIS 기술 통합
- 정밀한 모델링 및 지하 인프라 모니터링을 위한 첨단 기술 활용.
7. 지역 사회 및 이해관계자 소통
- 투명한 소통과 효과적인 협력을 통해 지역 주민과의 신뢰 강화.
PMC는 울란바토르 메트로의 새로운 지하화 비전에 부합하는 지속 가능하고 혁신적인 솔루션을 제공하며, 도시의 미래를 위한 현대적이고 효율적이며 안전한 교통 시스템을 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다.